Lenny 峰会回顾：AI 时代产品、PM 角色与线下连接趋势
现在 Lenny & Friends Summit 已经过去几周了，我终于有机会回顾这一天。以下是最让我印象深刻的主题和收获：
1. 当下对（精心策划的）线下活动有巨大需求
我很少对自己做过的任何事情感受到如此强烈的 PMF。这太疯狂了。我的感觉是，我们花越多时间与 agent 一起工作，工作就会变得越孤独，我们就越需要找到一个与其他人类建立连接的地方。这是我从参会者那里听到最多的主题：
- “现在情况确实不同了，但在所有这些技术之下，我们仍然只是渴望连接的古老人类。”——Charlie Koch
- “我离开时满怀感激，感谢这段经历、这些对话，也感谢它提醒我：即使在一个有时会让人感到孤独的角色里，我们也不必独自弄清一切。”——Hemanth Babu Shekar
- “我离开时真心被可能性点燃了，也在思考接下来会发生什么时少了一点孤单。”——参会者
- “我离开这场会议时，又重新爱上了产品。”——Jenny Zhao
2. 没有人已经想明白
我们应该建设软件工厂吗？路线图过时了吗？PM 应该直接向生产环境发布吗？全天都有讲者站在这些辩论的两边。但所有人都同意的是，没有唯一正确的做法。我的收获是，我们都还在摸索，而最好的方式就是一起摸索。我们从讲者和参会者那里都听到了这个主题：
- “我们得出的答案是：视情况而定。取决于产品是什么类型。取决于产品处于什么阶段。”——@TYehoshua, Atlassian
- “我们不知道答案。我们认为没有人知道答案。我们都会去发现它。而且我们从根本上都在同一支队伍里。”——Ami Vora, Anthropic
- “这只是一种方式。构建产品有很多很多方式。你今天可能听到了另外 10 种，它们和这一种一样有效。你应该决定什么对你来说合理。”——@rmstein, Google Search
- “最佳实践还没有被写出来。我们可以去写。”——@lil_dill, Stripe
3. 现在比以往任何时候都更容易做出没人想要的东西
随着构建变得更容易，选择正确的东西去构建、知道什么才算好，以及足够在意去修复它，对成功的产品团队来说正变得越来越重要。几乎每位讲者都谈到了这个主题：
- “现在我们可以把所有糟糕的想法都发布出去，恭喜我们。”——@clairevo, How I AI
- “如果你能想到的几乎任何东西都能被构建出来，那么对我来说比以往任何时候都更清楚的是，PM 的真正价值在于判断力。在于品味。在于把某件事做到极其出色。”——@rmstein, Google Search
- “如果我们用 Three.js 和 Blender 在 30 分钟里做了个动画，他们并不会印象深刻。他们印象深刻的是我们解决了他们的问题，以及细节里那些表明我们预判了他们需求的巧妙处理。”——@lil_dill, Stripe
- “输出不是产品。客户买的不是代码行。”——@karrisaarinen, Linear
- “这是有用的，还是只是新的？这是你需要区分的一件大事。”——@danshipper, Every
4. PM 的工作正在扩展，而不是消失
与其说 PM、工程和设计的维恩图圆圈坍缩成一个“builder”，不如说每个角色都在演化并扩展。
- “角色在重叠，但也在扩展……每个人都能做到比以前多得多的事情。”——@TYehoshua, Atlassian
- “PM 绝对会演化并扩展自己的角色，不只是产品组织，还包括市场、销售、增长、运营等组织。PM 会变成 GM，他们会拥有实际的业务结果，并领导整个职能。”——@geoffintech, Ramp
- “我构建并修改定价页面。我构建原型，我自己部署到生产环境。我做用户研究，我做分析，我做所有优化。”
1. 当下对（精心策划的）线下活动有巨大需求
我很少对自己做过的任何事情感受到如此强烈的 PMF。这太疯狂了。我的感觉是，我们花越多时间与 agent 一起工作，工作就会变得越孤独，我们就越需要找到一个与其他人类建立连接的地方。这是我从参会者那里听到最多的主题：
- “现在情况确实不同了，但在所有这些技术之下，我们仍然只是渴望连接的古老人类。”——Charlie Koch
- “我离开时满怀感激，感谢这段经历、这些对话，也感谢它提醒我：即使在一个有时会让人感到孤独的角色里，我们也不必独自弄清一切。”——Hemanth Babu Shekar
- “我离开时真心被可能性点燃了，也在思考接下来会发生什么时少了一点孤单。”——参会者
- “我离开这场会议时，又重新爱上了产品。”——Jenny Zhao
2. 没有人已经想明白
我们应该建设软件工厂吗？路线图过时了吗？PM 应该直接向生产环境发布吗？全天都有讲者站在这些辩论的两边。但所有人都同意的是，没有唯一正确的做法。我的收获是，我们都还在摸索，而最好的方式就是一起摸索。我们从讲者和参会者那里都听到了这个主题：
- “我们得出的答案是：视情况而定。取决于产品是什么类型。取决于产品处于什么阶段。”——@TYehoshua, Atlassian
- “我们不知道答案。我们认为没有人知道答案。我们都会去发现它。而且我们从根本上都在同一支队伍里。”——Ami Vora, Anthropic
- “这只是一种方式。构建产品有很多很多方式。你今天可能听到了另外 10 种，它们和这一种一样有效。你应该决定什么对你来说合理。”——@rmstein, Google Search
- “最佳实践还没有被写出来。我们可以去写。”——@lil_dill, Stripe
3. 现在比以往任何时候都更容易做出没人想要的东西
随着构建变得更容易，选择正确的东西去构建、知道什么才算好，以及足够在意去修复它，对成功的产品团队来说正变得越来越重要。几乎每位讲者都谈到了这个主题：
- “现在我们可以把所有糟糕的想法都发布出去，恭喜我们。”——@clairevo, How I AI
- “如果你能想到的几乎任何东西都能被构建出来，那么对我来说比以往任何时候都更清楚的是，PM 的真正价值在于判断力。在于品味。在于把某件事做到极其出色。”——@rmstein, Google Search
- “如果我们用 Three.js 和 Blender 在 30 分钟里做了个动画，他们并不会印象深刻。他们印象深刻的是我们解决了他们的问题，以及细节里那些表明我们预判了他们需求的巧妙处理。”——@lil_dill, Stripe
- “输出不是产品。客户买的不是代码行。”——@karrisaarinen, Linear
- “这是有用的，还是只是新的？这是你需要区分的一件大事。”——@danshipper, Every
4. PM 的工作正在扩展，而不是消失
与其说 PM、工程和设计的维恩图圆圈坍缩成一个“builder”，不如说每个角色都在演化并扩展。
- “角色在重叠，但也在扩展……每个人都能做到比以前多得多的事情。”——@TYehoshua, Atlassian
- “PM 绝对会演化并扩展自己的角色，不只是产品组织，还包括市场、销售、增长、运营等组织。PM 会变成 GM，他们会拥有实际的业务结果，并领导整个职能。”——@geoffintech, Ramp
- “我构建并修改定价页面。我构建原型，我自己部署到生产环境。我做用户研究，我做分析，我做所有优化。”