AI 未让 PM、设计与工程合并,大公司里角色反而各自扩张
RT @TYehoshua:我们一直听到 AI 正在把 PM、设计和工程合并成一个“AI builder”角色。这在小型公司里行得通。
在一家 10000 人以上的公司里,情况要更微妙。
当你有复杂的代码库、大量依赖关系和数十万客户时,这些角色不会趋同——它们反而会扩张。
PM 工作的目标没有改变:定方向、做判断、守住质量标准、推动结果。变的是 PM 达成目标的方式。AI 改变了你前进的速度,以及你能做多少事。
在 Lenny & Friends Summit 上,我分享了来自 Atlassian 内部的真实案例:哪些做法有效、哪些无效,以及我们仍在摸索的地方。
感谢 @lennysan 把 PM 领导者们聚在一起!点这里看看:📷 https://t.co/GsGTxGXsHx
在一家 10000 人以上的公司里,情况要更微妙。
当你有复杂的代码库、大量依赖关系和数十万客户时,这些角色不会趋同——它们反而会扩张。
PM 工作的目标没有改变:定方向、做判断、守住质量标准、推动结果。变的是 PM 达成目标的方式。AI 改变了你前进的速度,以及你能做多少事。
在 Lenny & Friends Summit 上,我分享了来自 Atlassian 内部的真实案例:哪些做法有效、哪些无效,以及我们仍在摸索的地方。
感谢 @lennysan 把 PM 领导者们聚在一起!点这里看看:📷 https://t.co/GsGTxGXsHx