a16z 的 Anish Acharya 谈投资逻辑转变:过去嫌创意太宏大,如今嫌太小。
RT @a16z:a16z GP Anish Acharya 表示,三年前,创意都太过于宏大;而今天,它们又太小了。
"在过去——也就是三年前——我们看到一家公司,如果它想做的事太过于宏大,我们就不会出手。太疯狂、太复杂了。"
"言下之意是,你不会做一笔 1 亿美元的种子轮,因为对几乎任何问题来说这笔钱都太多了。对任何个人来说,这笔钱都多到无法真正管理……作为一笔起点轮(inception round)它说不通。"
"今天我们看到的几乎是相反的问题:一个太小的创意,反而不愿让我们参与其中。"
"你可以聊聊如何把 1 亿美元在种子轮里高效地用起来。我并不是建议你去融 1 亿美元,但这种'野心不设上限'的态度,正体现在我们挑选公司的方式上。"
"我们投资时,会告诉每一位创始人:'我们在这里,是帮你把愿景打造成最强的形态。' Marc 告诉我……我们当年募第一支基金时讲故事的方式是:'我们要么上月球,要么在地上留下一个月球大小的坑,没有别的选项。' 这也是我们想与创始人共事的方式。"
@illscience 与 @lennysan
"在过去——也就是三年前——我们看到一家公司,如果它想做的事太过于宏大,我们就不会出手。太疯狂、太复杂了。"
"言下之意是,你不会做一笔 1 亿美元的种子轮,因为对几乎任何问题来说这笔钱都太多了。对任何个人来说,这笔钱都多到无法真正管理……作为一笔起点轮(inception round)它说不通。"
"今天我们看到的几乎是相反的问题:一个太小的创意,反而不愿让我们参与其中。"
"你可以聊聊如何把 1 亿美元在种子轮里高效地用起来。我并不是建议你去融 1 亿美元,但这种'野心不设上限'的态度,正体现在我们挑选公司的方式上。"
"我们投资时,会告诉每一位创始人:'我们在这里,是帮你把愿景打造成最强的形态。' Marc 告诉我……我们当年募第一支基金时讲故事的方式是:'我们要么上月球,要么在地上留下一个月球大小的坑,没有别的选项。' 这也是我们想与创始人共事的方式。"
@illscience 与 @lennysan