工程主管警示不要盲目模仿烧钱找方向的AI初创企业

一位在旧金山待了一周的工程主管，会见了许多AI初创公司后说：

“回来后，我写了一份关于印象的备忘录。最主要的是，我遇到的这些出色的初创公司大多没有业务。但我们有。

所以，在模仿他们的做法时要非常谨慎。当你的公司每月支出超过收入，还在寻找真正的业务方向时，很容易自信地认为做X或Y是‘正确’的方式。

当你像我们一样拥有业务，并且正在寻找如何使它更大或更高效时，情况就完全不同了。”