创始人应寻找能细化策略并落地的产品负责人

RT @rjs: 我听过太多次了。'我们换了几任产品负责人……他们都没成功。' 模式如下：1.创始人发现产品交付停滞。2.他们认为产品负责人能解决。3.产品负责人上任，花精力在'策略'层面。4.策略偏离目标。5.创始人意识到自己策略更好。6.创始人向产品负责人说明重点。7.产品负责人缺乏将'要解决的问题'转化为具体构建蓝图的能力。最终结果是错误输出或无输出。问题出在哪里？我看到的首要错配是创始人不知道对产品负责人的期望，反之亦然。创始人认为应委派策略，而产品负责人认为应贡献策略，但通常并非如此。缺失的是：创始人通常对需要解决的问题有敏锐嗅觉，他们需要的是能将问题缩小、转化为具体概念、良好UX且技术上清晰的人。但实际情况是双方争夺'制定策略'的角色，没人把问题转化为框架再变成可构建的形状。给创始人的首要建议：问自己，你真的不知道战略上想要什么吗？你真的是要外包策略吗？如果不是，你需要的是更具体层面的人——能听取你的要点，画出综合解决方案的白板图，并与技术人员共同实现。目前市场存在巨大缺口：我们需要能工作在Figma可视化之上、公司策略之下的产品人才。从想法到实际交付的蓝图工作就在中间。告诉你：如果你去参加产品会议，可能会被严重误导。太多关于'策略'的演讲，而房间里没人真正负责策略。产品最终是理解目标并转化为具体设计。一个不能画出UI流程、不能与工程师做技术权衡的产品负责人并不是在领导产品，而是在扮演CEO。