创始人应逆向思考竞争策略来决定团队模式与地点

在训练营结束时，创始人通常会问一些重大决策：应该线下办公还是远程？留在旧金山还是去别的地方？等等。答案是：你希望你的竞争对手怎么做？那就反其道而行之。