建议为跨职能团队构建专属AI agent
人们应该为他们的跨职能团队构建代理/技能。
例如,如果设计团队为营销团队构建一个设计代理/技能(基于品牌指南和设计模式训练),那么营销团队就能产出更多符合品牌形象的素材,而无需每次都打扰设计师。
但营销团队无法自己构建这个;它需要设计师的专业知识、背景和知识。
同样的情况适用于每对紧密合作、经常相互依赖、抱怨对方带宽有限的团队。
为跨职能团队构建代理,可以确保每个团队更加自给自足,推动我们走向以“循环”而非“职能”组织团队的方向。
例如,如果设计团队为营销团队构建一个设计代理/技能(基于品牌指南和设计模式训练),那么营销团队就能产出更多符合品牌形象的素材,而无需每次都打扰设计师。
但营销团队无法自己构建这个;它需要设计师的专业知识、背景和知识。
同样的情况适用于每对紧密合作、经常相互依赖、抱怨对方带宽有限的团队。
为跨职能团队构建代理,可以确保每个团队更加自给自足,推动我们走向以“循环”而非“职能”组织团队的方向。