创始人独特洞察是创业公司的关键

我喜欢的办公时间里合作的公司是那些创始人拥有具体、奇特、凭实力获得的洞察，其他人没有。不是“AI for X”。真正的优势来自于深入问题内部。

那些濒死的公司几乎都有相同的模式：技术能力强的创始人构建无人需求的东西，移动无关紧要的指标，回避与能告诉他们真相的用户对话。

幸运的是，第二种创始人可以变成第一种，如果他们不停滞，愿意与人交谈，尝试事物，并始终追求高学习率。