指出设计文化在公司中存在问题,设计师对AI抵制
我要说一件没人说的事:很多公司的设计文化已经坏了。
通常,设计团队和设计师是EPD三角中最抗拒变革的,有大量直言不讳的AI反对者,而且对争取影响力和资源的艺术缺乏兴趣或技能。不像PM那样背负数据,也不像工程那样被催促进度。虽然我曾将设计话题带上董事会,但没有一个董事追问我们的设计人才、策略或速度。大多数团队把设计当成不想付的税,而那些真正感兴趣并想投资设计的团队,却收到‘别碰我的Figma’的强烈抵触。如果你过于珍视工艺而不愿涉足企业政治的黑暗艺术,那祝你好运争取更多编制。如果PM或工程师用Tailwind和一个梦想就能做到85%,那你最好拿出比‘我代表用户’更有分量的东西。
优秀的设计师比团队中几乎任何人都更有价值,我和很多宝石合作过,但这种情况对我来说一点也不意外。
通常,设计团队和设计师是EPD三角中最抗拒变革的,有大量直言不讳的AI反对者,而且对争取影响力和资源的艺术缺乏兴趣或技能。不像PM那样背负数据,也不像工程那样被催促进度。虽然我曾将设计话题带上董事会,但没有一个董事追问我们的设计人才、策略或速度。大多数团队把设计当成不想付的税,而那些真正感兴趣并想投资设计的团队,却收到‘别碰我的Figma’的强烈抵触。如果你过于珍视工艺而不愿涉足企业政治的黑暗艺术,那祝你好运争取更多编制。如果PM或工程师用Tailwind和一个梦想就能做到85%,那你最好拿出比‘我代表用户’更有分量的东西。
优秀的设计师比团队中几乎任何人都更有价值,我和很多宝石合作过,但这种情况对我来说一点也不意外。
我不确定这里具体发生了什么,但感觉和AI有关。与PM和工程不同(它们在2024年开始增长,即ChatGPT两年后),设计岗位没有增长。如果我必须提出一个理论,我会说,因为AI让工程师能够如此快速地推进,所以空间更少。