作者用Claude辅助产品管理，反思自身价值
Claude 比我更适合当 PM。是时候交出我的乐高玩具了。
周日早上我用 Claude Code 搭建，它比我做得更好更快地完成了“PM 思考”。
我拖延修复 Familiar 的入职流程太久了。从观察用户中积累了太多见解，却不知从何下手，于是我想请 Opus 4.6 帮忙。
我脑爆了一个非常凌乱的文档：那种我绝不会给人类同事看的文档，但一个热情、不专注的 CEO 可能会在周六晚上通过 Slack 发给我（稍后再回到这个比喻）。
接下来你已经听过无数遍了：Opus 做得非常出色，等等等等，它甚至还在 Linear 中创建了问题，排好优先级，附上精炼描述，并整理成清晰的里程碑。Agentic agentic 疯狂疯狂。
但别只说 AI 了，谈谈我自己。
我变成了一个介于亢奋产品设计师和“对产品有无数想法”的销售之间的角色。这比当 PM 有趣多了！
与此同时，AI 整理了我的思路，提醒我战略，削减范围，并将事情分解成具体阶段。（我稍微干预了一下，但我不确定那是不是只是为了自我感觉良好。另外，现在是 2026 年 3 月，这将是最糟糕的时候。）
我的附加值是什么？不多。我只是碰巧拥有它没有的上下文信息。我是一个守门人，这不会持久。
你知道这让我想起了什么吗？我参与过的最优秀的产品团队。这就是我对那些 A 级人才和令人垂涎的双重/三重威胁同事的感受。他们才华横溢，完全能胜任我的工作，我很乐意让自己变得多余。
早在 AI 出现之前，我工作的最佳状态就是坐在专家和构建者旁边，将他们与尽可能多的上下文（客户和公司）连接起来，然后让开。
对于超级有才华的人类来说，他们的精力和带宽有限，工作也需要时间。让像我这样的人留下来处理糟糕的组织事务更有意义。但仅此而已。
所以，AI 正在唤醒我作为 PM 在工作中的最爱感觉：
1. 哇，这能取代我的工作。
2. 太好了！！
3. 我怎样才能更快地让自己变得多余？
我写下了这次在今天的新闻通讯中我将如何应对。
周日早上我用 Claude Code 搭建，它比我做得更好更快地完成了“PM 思考”。
我拖延修复 Familiar 的入职流程太久了。从观察用户中积累了太多见解，却不知从何下手，于是我想请 Opus 4.6 帮忙。
我脑爆了一个非常凌乱的文档：那种我绝不会给人类同事看的文档，但一个热情、不专注的 CEO 可能会在周六晚上通过 Slack 发给我（稍后再回到这个比喻）。
接下来你已经听过无数遍了：Opus 做得非常出色，等等等等，它甚至还在 Linear 中创建了问题，排好优先级，附上精炼描述，并整理成清晰的里程碑。Agentic agentic 疯狂疯狂。
但别只说 AI 了，谈谈我自己。
我变成了一个介于亢奋产品设计师和“对产品有无数想法”的销售之间的角色。这比当 PM 有趣多了！
与此同时，AI 整理了我的思路，提醒我战略，削减范围，并将事情分解成具体阶段。（我稍微干预了一下，但我不确定那是不是只是为了自我感觉良好。另外，现在是 2026 年 3 月，这将是最糟糕的时候。）
我的附加值是什么？不多。我只是碰巧拥有它没有的上下文信息。我是一个守门人，这不会持久。
你知道这让我想起了什么吗？我参与过的最优秀的产品团队。这就是我对那些 A 级人才和令人垂涎的双重/三重威胁同事的感受。他们才华横溢，完全能胜任我的工作，我很乐意让自己变得多余。
早在 AI 出现之前，我工作的最佳状态就是坐在专家和构建者旁边，将他们与尽可能多的上下文（客户和公司）连接起来，然后让开。
对于超级有才华的人类来说，他们的精力和带宽有限，工作也需要时间。让像我这样的人留下来处理糟糕的组织事务更有意义。但仅此而已。
所以，AI 正在唤醒我作为 PM 在工作中的最爱感觉：
1. 哇，这能取代我的工作。
2. 太好了！！
3. 我怎样才能更快地让自己变得多余？
我写下了这次在今天的新闻通讯中我将如何应对。