产品思考者在AI时代成为最关键的招聘角色

目前最被低估的招聘是一个优秀的产品人才。

我说产品人才时，绝对不是指产品经理。也许我认为需要某种新角色。我还没有一个很好的名字，但可能是像“产品思考者”这样的人……他们对现有产品有直观的把握，知道哪里薄弱、哪里出色，以及如何迭代使其更锋利。在某种意义上，这个人必须在脑海中清晰把握产品两年后应该达到的状态，并由此倒推。

我这么说是因为当构建很难时，工程是瓶颈，地位层级往往反映这一点。但现在构建不再困难。这意味着结果的差异几乎完全转移到判断上：该构建什么、如何排序、如何讲述。

故事和产品本身一样重要。对内，它围绕共同的“为什么”模型组织团队；对外，它塑造用户首次体验的解读框架。你不能在产品上事后添加叙事并期望它生效，它必须从一开始就是承重结构。

最罕见的人是身处文化与深度技术的交汇点。一个真正的双语者。他们知道技术上可能实现什么，也知道哪些文化潮流是真实而非短暂的。这种组合将那些感觉不可避免的产品与那些感觉拼凑的产品区分开来。

在人们反驳说这个人一直有价值之前，我知道……我只是说现在他们可能是房间里最重要的人。他们的价值前所未有地复合增长。