在Anthropic工作一年后的17点反思，涉及AI产品、文化、角色变化等

写下了在Anthropic工作一年后的一些反思（感觉像过了一辈子）：

1) 每一次突破性成功，都始于1-2个人的副业项目。Claude Code、Cowork、MCP、Artifacts都是这样。

2) 拥抱AGI是一种技能，你可以变得更好。

3) 我们人类的适应能力惊人。如今的软件工程师与一年前相比大不相同。

4) 角色在某种程度上变得既更像管理者（指导AI代理），又更像独立贡献者（每个人都是建设者）。

5) 我认识的大多数人在过去一年中角色至少改变了几次，无论是名义上还是实际上。

6) 怀念那位曾经与每位新员工进行一对一谈话的同事，以及那位会阅读每个频道每条Slack消息的同事。如今这些都做不到了……至少对人类而言。

7) 我惊讶于自己从几乎不认识任何人，到现在每隔几周就有朋友或同事加入。

8) 战略思维在AI实验室中非常重要。

9) 低估一项技术的潜力比高估它更糟糕。

10) 公司内部的举措可能在短时间内从资源极度不足变成资源过剩，你必须警惕这一点。

11) 内部的产品“蚂蚁进食”一开始看起来很愚蠢，过于封闭。但我现在看到了它对AI实验室的价值。

12) 写作文化在Anthropic很盛行，尽管我不确定它能持续多久。

13) 内部异议活跃且健康，通常构成最受赞誉的文档或Slack帖子。

14) 随着我们在指数曲线上前进，整个公司的工作与生活平衡似乎变得更糟。

15) 日历上没有任何安排的独立贡献者仍然是最受欢迎的角色之一。

16) 尽可能走楼梯。

17) 我们正在构建的技术所带来的沉重感越来越难以应对。