Matt MacInnis从COO转CPO，分享产品领导力与团队管理框架

“非凡的结果需要非凡的努力”

与 Matt MacInnis (@stanine) 的一次深度对话，他是长期担任 COO、新晋 CPO 的 @Rippling 高管

我们讨论了：
🔸 Matt 从 COO 到 CPO 的转型，以及领导产品让他意外之处
🔸 评估人员、流程和产品的“高 alpha、低 beta”框架
🔸 为什么应该刻意让项目人手不足
🔸 为什么应将升级问题视为礼物
🔸 流程为何存在以降低波动性——以及为何也会抑制创造力
🔸 创始人何时该放弃创业（提示：远早于 VC 希望的时间）
🔸 更多内容

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