LinkedIn CPO谈AI代理采纳需要激励和文化变革
"我看到很多公司推出他们的代理，只是期望人们直接采用。这样行不通。
仅仅给他们工具是不够的。你必须建立激励计划、动机以及如何使用它的示例。
有些人会很快采用这些东西。这往往是你们最前沿的5%的人才，他们只是想要新工具，并且倾向于改变。但对于大多数人来说，你需要进行变革管理。这需要在文化方面进行更多的思考。这对我来说是目前最重要且必须做的事。" — @cohentomer, LinkedIn CPO
仅仅给他们工具是不够的。你必须建立激励计划、动机以及如何使用它的示例。
有些人会很快采用这些东西。这往往是你们最前沿的5%的人才，他们只是想要新工具，并且倾向于改变。但对于大多数人来说，你需要进行变革管理。这需要在文化方面进行更多的思考。这对我来说是目前最重要且必须做的事。" — @cohentomer, LinkedIn CPO
LinkedIn刚刚取消了其APM项目，取而代之的是一种全新的产品开发方法，这种方法充分拥抱AI的可能性。它被称为"全栈建设者"项目。
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