Naval和Nivi讨论招聘：只招天才，提高标准

“只招天才。”

Nivi：对我来说，大多数人在招聘中缺失的元素是零容忍。你应该真正把公司里的每个员工，包括你自己，都当作试图通过引进平庸人才来摧毁公司的敌方特工。不幸的是，这就是人性的本质。

Naval：我和我的合伙人在公司里有一个新标准：“只招天才。”

这个词很苛刻，但它设定了很高的门槛。你可以环顾四周，看看谁不是天才。吸引天才的唯一方法——无论这个词对你意味着什么——就是让公司充满天才。

如果有人不是天才，那么要么你正过渡到一个不再能招聘天才的阶段，只是为了某种原因需要扩大规模；要么你可以直接让那个人走人，因为你过早地雇佣了他们，不符合你试图建立的公司类型。

现在，这非常困难。

如果你一个月能招到一个天才，那就算走运了。作为创始人，你必须识别他们，并尽一切努力招募和激励他们。所以这本质上是自我限制的。考虑到一个人可能不会在公司待超过三、四、五年——尽管在一些伟大的公司，人们会待上几十年——按照这个流失率，你谈论的是一家30到50人的公司。

但如果你能组建一个由10个天才组成的团队，你就远远领先于其他人。在大多数公司——成功的公司——创始人，也许还有几个早期员工处于天才水平。但在急于扩张的过程中，这种标准很快就被淹没了。