早期创新环境建议：快速交付建立清晰与动力

今天早上我参加了一个炉边谈话，被问到“对于培养早期0-1创新的组织环境，你有什么建议？”我想了一会儿。我开了个玩笑说——“嗯，没有高管肯定有帮助”——但我觉得我可以说得更有帮助性，所以让我重新表述一下：

在0-1阶段，产品成功的条件总是在被发现的门槛上，但之前从未可知——所以我坚信，在这样的环境中，唯一能带来清晰度的是交付。清晰度创造信念，进而创造巨大的动力——而动力就是一切。

因此，在优化动力时，你可以将产品创新视为独裁或民主，而不是介于两者之间。

你可以有一个单一愿景，由一个人拥有并被其他人接受，然后执行它，每个人都期望遵循这个单一的节奏。在这个世界里，有一个领导者 -> 其他所有人都是执行者。

或者你可以组建一群有着“应用好奇心”可靠记录的人——他们能像梦想出点子一样快速交付想法。在这个世界里，没有高管，每个人只是自由地交付他们的意识形态。

当然，我使用“高管”作为参加会议的人的一简称，但他们与产品、设计和技术细节的距离远得超乎想象。我认为这样的人的日子早已过去（或至少接近尾声）。