产品负责人需兼顾团队文化和与CEO策略对齐。

作为产品负责人/CPO，最难的事情之一是你实际上有两份工作：1. 建立强大的产品文化、设计/路线图实践、梳理产品流程、管理跨职能合作伙伴等。2. 与CEO紧密对齐，制定正确的产品策略。#1 对团队高效运作至关重要。没有它们，你的影响力会不足。但如果你不做好#2，*立刻且永远*，你将无法继续担任产品负责人。而这两份工作惊人地不同。