浏览器创业品类的思考与放弃

Manus 肖弘评价 Dia/Arc 被收购：

Dia / Arc 被 Atlassian 收购了, 这可能是它最好的结局了。

新技术用在老品类更适合做防御。

老品类的问题是:如果创新不大, 用户切换的动力不够高, & 简单的创新也容易被大公司集成或者被插件生态覆盖。而如果创新很大, 用户的切换成本就很高。

所以这一次做浏览器的公司,要么:

1) 很会营销, 比如: Arc 是拍视频, PPLX 是用收购 chrome 当噱头吸引免费关注。

2) 做 ToB,特别是 enterprise,组织可以强制选择。比如 Island。

我们不会做营销 (真的,谢谢🙏),不会做 enterprise,也不是为了被收购而成立,去年在探索了大半年之后,主动放弃了这个品类。

在当时是一个不容易的事情,也做好了当时正在进行的融资无法完成的准备。

但在放弃的同时,我们知道,我们将得到了一个无比稀缺的资产：一只磨合得很好、有战斗力、但是无所事事的团队。

然后才有了后面挑战和参与到下一个大机会的可能。