创始人强迫996是错误的；应激励而非强迫

年轻创始人最常犯的错误是强迫每个人都24/7或996工作。

以下是5个原因：
– 非常有才华的人，矛盾的是，当他们看到周围的人在努力工作时，会仿效地努力工作，而无需强迫的负担。他们想要胡萝卜，而不是大棒。

– 这会疏远几乎所有35岁以上或有孩子的人。有经验的人可以在当下做出正确决策，从而在未来为你节省数月时间，而不仅仅是盲目地加速。最优秀的工程师在40小时工作周内能比大多数人在80小时内完成更多工作。

– 因倦怠而失去熟悉你技术栈的优秀员工的成本远高于增加20%的工作时间。两个季度的收入损失，还会影响你的留存率。

– 我明白。将初创公司变为现实需要艰苦努力。创始人应该付出努力（毕竟，你拥有员工25-100倍的股权），并设定期望的标准。奖励达到标准的人，淘汰未达到的人。

– 解除时刻工作的强迫感，让最优秀的人产生绝妙的想法。想法需要时间呼吸和绽放。

总有例外，但通常而言，你无法用奴隶主的心态打造几代人的公司。文化很重要。你希望员工热爱他们的工作，并告诉朋友们这一点。Google、OpenAI和Anthropic等公司的早期工程师是因为他们想工作，而不是被迫工作。

建立一种人们愿意努力工作的文化。不要强迫他们。