从拒绝AI到发现提供上下文使LLM成为有效协作者
“11个月前，我在工作中完全不使用AI。
我和我的团队正在为数万人构建AI产品。但在自己的工作中使用AI时，我是一个自豪的落伍者。
我不想像‘互联网的平均值’那样说话。我担心如果让AI工具为我做事，我会失去自己的优势。当我尝试使用ChatGPT时，我发现它对战略性和创新性工作来说令人失望——就像咨询一个健谈的维基百科。
在内心深处，我感到沮丧，因为我不知道只有网红才知道的精准提示魔法咒语。
然后，我的工程经理向我展示了如何仅通过与ChatGPT对话并带上上下文来编写完美的用户故事。
我意识到，AI工具之所以感觉像是钝、通用的工具，是因为我没有提供足够的上下文。LLM可以高效地用于智能知识工作，但前提是我们提供任何人在做同样工作时所需的背景知识。
当LLM拥有这些关于我们目标、战略、角色、项目和更广泛组织的宝贵的持续上下文时，它们就成为我们的‘AI副驾驶’——一个真正针对长期复杂工作的思考伙伴。
无论公司规模、行业或AI熟练度如何，许多科技工作者今天都因为和我同样的原因而错过机会。他们没有给LLM提供发挥其全部潜力所需的上下文。
上下文改变一切。”
@talraviv 已教授超过2万人如何构建自己的AI副驾驶。在今天的文章中，Tal分享了如何改变你对与AI合作的理解，以及如何实际构建自己的AI副驾驶：
https://
lennysnewsletter.com/p/build-your-p
ersonal-ai-copilot
…
我和我的团队正在为数万人构建AI产品。但在自己的工作中使用AI时，我是一个自豪的落伍者。
我不想像‘互联网的平均值’那样说话。我担心如果让AI工具为我做事，我会失去自己的优势。当我尝试使用ChatGPT时，我发现它对战略性和创新性工作来说令人失望——就像咨询一个健谈的维基百科。
在内心深处，我感到沮丧，因为我不知道只有网红才知道的精准提示魔法咒语。
然后，我的工程经理向我展示了如何仅通过与ChatGPT对话并带上上下文来编写完美的用户故事。
我意识到，AI工具之所以感觉像是钝、通用的工具，是因为我没有提供足够的上下文。LLM可以高效地用于智能知识工作，但前提是我们提供任何人在做同样工作时所需的背景知识。
当LLM拥有这些关于我们目标、战略、角色、项目和更广泛组织的宝贵的持续上下文时，它们就成为我们的‘AI副驾驶’——一个真正针对长期复杂工作的思考伙伴。
无论公司规模、行业或AI熟练度如何，许多科技工作者今天都因为和我同样的原因而错过机会。他们没有给LLM提供发挥其全部潜力所需的上下文。
上下文改变一切。”
@talraviv 已教授超过2万人如何构建自己的AI副驾驶。在今天的文章中，Tal分享了如何改变你对与AI合作的理解，以及如何实际构建自己的AI副驾驶：
https://
lennysnewsletter.com/p/build-your-p
ersonal-ai-copilot
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