Revolut产品领导力研究：组织架构、创始人细节把控等

我在研究哪些公司培养出最好的产品领导者，@RevolutApp 总是名列前茅。Revolut 的校友产品经理后来成为 CPO、初创公司的第一位产品经理，并且比世界上几乎任何其他公司的产品经理晋升更快更频繁。我与 Revolut 产品负责人 Dmitry Zlokazov 坐下来了解他们做的不同之处。在我们的对话中，我们讨论了：🔸 他们独特的组织架构，“产品所有者”作为“本地CEO”管理跨职能小组，拥有真正的端到端所有权和招聘/解雇权力 🔸 激进的超扁平结构如何让150多名产品所有者保持创始人级别的质量和速度，同时并行推出数十个项目 🔸 Revolut 如何在50多个国家推出数百个功能的同时保持质量 🔸 为什么 Revolut 偏爱“原始智力和饥饿感”而非经验，以及内部调动（包括前工程师和运营经理）如何成为公司最成功的产品领导者 🔸 Revolut 的创始人如何审查每一个发布的 UI，以及为什么这种对细节的执着会扩大而不是限制创新 🔸 他们推出新产品的框架——从构思、验证、首批用户群到快速“算法化”和跨国扩展 🔸 将完成99%的产品视为接近0%而非100%的重要性。立即收听👇 • YouTube: https://t.co/vddvJcBcAP • Spotify: https://t.co/M1vvmR16Q3 • Apple: https://t.co/TPBCqi0Im2 ⭐ 本集内容由 @Stripe 赞助——帮助各种规模的公司增加收入：https://t.co/zOscBW98BX