反思Uber成功原因：工程实践并非关键，时机与商业模式更重要。

我反思了这一点，特别是看看Uber。Uber的胜利是因为它的工程实践吗？

如果答案是“是”，那么Lyft本应同样成功（据我所知，它们的工程文化非常不同）。实际上，工程很可能不是最大的差异化因素……时机、商业模式+策略（Uber全球早期扩张）、战术（运营团队、城市启动等）、资金（Uber拥有雄厚资金！）……以及其他所有因素，包括工程，才真正重要！