创始人在危机中需分类应对：现金危机或产品市场匹配危机。

一些关键要点：

1. 当危机发生时，首先将其分为两类：
a. 现金危机：因客户流失、投资者消失或未达预期而导致现金跑道突然受到威胁
b. 产品市场匹配危机：因市场变化、监管或竞争导致核心价值主张变得无关紧要

2. 一旦确定，迅速而有信心地行动。如果犹豫或缺乏信念，团队将对你领导能力失去信心：
a. 面临现金危机时，评估剩余跑道。若收入受打击，立即调整开支以延长跑道。不要等待过久——等待会减少选择。在第一个月内做出关键决策，以免选择变窄。
b. 若失去产品市场匹配，则回到起点。问自己：市场发生了什么变化？我们如何适应以保持相关？寻找新机遇，并愿意重新定义产品或转型商业模式以满足客户新需求。

3. 考虑现金危机中削减成本时，记住预算的70%到75%是人力。降低成本可：
a. 裁减一定比例的团队
b. 降低每个人的薪资百分比
c. 降低管理层薪资

4. 评估在失去产品市场匹配时是否转型：
a. 验证存在值得解决的真正问题
b. 评估是否拥有技术、团队或知识优势
c. 检查是否有激情和精力开启新征程
d. 验证团队是否愿朝此方向努力
e. 以新愿景接触投资者

5. 在任何危机中，承担全部责任。责怪外部因素很容易，但现实是，作为创始人，你负责引领渡过风暴。承担责任可提高成功几率。

6. 时刻准备应对危机——因为危机终将到来。最佳准备是拥有足够跑道以度过风暴。虽然12到18个月跑道是一般准则，但关键是灵活性。若现金不足，你将把所有时间花在融资而非建设业务上。专注于创造价值。