李开复回应零一万物依赖个人影响力：团队正承担更多一号位案例
零一万物李开复回应个人依赖性质疑：通过“一号位工程”让CEO率先用AI，团队正承接更多案例，公司长期竞争力在于决策闭环系统。
在零一万物发布会上，李开复再次强调了他一直坚信的判断。面对记者关于“没了李开复，零一万物还有什么”的尖锐提问，他回应称：作为CEO，一定要确保公司基业常青。我们团队正承担越来越多的“一号位工程”案例，公司已经接触了五六百家大型企业客户，目标是在两年内基本覆盖全球两三千家重点客户。
正文摘录
但在上述回应之外，我觉得李开复之所以至今仍然亲力亲为，可能更跟他一直坚信的一个判断有关—— 发布会上，李开复再次强调了这句话。它适用于零一万物，更适用于所有正在做 AI 实践的公司。 很多企业的中层和普通员工，对 AI 多少带着点抵触、抗拒，甚至恐惧。如果把 AI 转型这件事交给团队去推，底下的人难免会想—— 换句话说，就是让各部门的一号位，率先变成「超级个体」。未来公司的终极形态，或许就是一群 OPC 组成的超级公司。 不是每个 OPC 都要自己创业，公司应该提供足够的空间，让这些 OPC 成为 DRI（Directly Responsible Individual，直接负责人）。 这正是很多 CEO 正在面对的真实困境。在与数百位 CEO 深入交流后，李开复指出，企业 AI 落地背后藏着三重痛点。 今天的模型和通用 Agent 已经足够聪明，但这就像把高考状元请进公司——他入职第一天，对业务的贡献几乎为零。 很多老板的逻辑是：过去怎么装 SAP、用友、金蝶，今天就怎么装 AI。选模型变成了采购任务，从几家供应商里挑一个”最好的”。 这些应用当然有用，但坦白说，它们大多处在业务边缘，价值更多是节流：少招几个人、省一点成本。 这对公司有价值，但没有深入核心业务流程，也没有把财报当作最终目标。最后做出来的，可能是一盆漂亮的盆景—— 通过这套中枢，公司的决策流程将形成一个完整的闭环：通过系统做出的每一项决策，都会收到对应的反馈——哪些建议有效、哪些效果不佳、最终采纳了哪些方案……系统会基于这些信息持续优化输出，让答案质量不断提升。 这件事情非常重要，说实话，未来企业的竞争力和护城河，很大程度上就在于这套「闭环」。 虽然拿到的是同一套产品，但先用的那家，系统已经进化了两年。它能帮企业做出更好的决策，看到更多事实，规避更多风险。